Kingoro Group: la strada della trasformazione della produzione tradizionale (parte 2)

Moderatore: C'è qualcuno che ha una migliore serie di piani di gestione per l'azienda?

Sig. Sun: Mentre cambiavamo l'industria, abbiamo fissato il modello, che è chiamato modello imprenditoriale di fissione. Nel 2006 abbiamo introdotto il primo azionista. C'erano da cinque a sei persone nella compagnia Fengyuan che soddisfacevano le condizioni in quel momento, ma le altre persone non volevano intervenire. Era abbastanza per fare il mio lavoro. Un'operazione dell'anno. A quel tempo, le prestazioni stavano lentamente aumentando e i profitti erano sempre più alti. Guardando gli altri, mi sono pentito di non aver acquistato azioni in quel momento. Quando è stata fondata Shandong Kingoro, c'erano sette manager di alto livello che hanno acquistato azioni della società. Il primo anno sta perdendo soldi. Questo progetto perderà denaro nel primo anno, sia che venga immesso sul mercato, costi, denaro, ricerca e sviluppo, incluso il marketing o operazioni di mercato. Ma l'anno successivo mi sono imbattuto in un progetto di approvvigionamento centralizzato, anch'esso alla fine del 2014 e all'inizio del 2015, quando ha realizzato un profitto di 2 milioni di RMB, perché l'investimento dell'azienda era di 3,4 milioni di RMB in quel momento.

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Moderatore: Il tasso di rendimento per un profitto di 2 milioni è molto alto.

Sig. Sole: Sì. Quindi, a quel tempo, molte persone si sono sentite particolarmente bene quando hanno visto questo modello e hanno voluto partecipare. Il periodo di maturità viene raggiunto nel 2018, quando è stata fondata Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd.. A quel tempo, c'erano 38 senior manager, middle manager, backbone e team leader. Pertanto, siamo l'intero processo di sviluppo. Il primo è l'aggiornamento graduale dalla struttura del prodotto passo dopo passo, quindi anche il modello di gestione riunisce lentamente tutti, ovvero un cuore è lo stesso.

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Moderatore: Oltre alla modalità di gestione che hai menzionato poco fa, ho appreso che esiste un'altra modalità di gestione chiamata modalità di gestione della produzione snella. Che tipo di modalità è questa? Puoi presentarlo di nuovo.

Mr. Sun: È per standardizzare alcune delle cose originali sparse. Quando lo abbiamo fatto per la prima volta nel 2015, abbiamo introdotto la gestione 5S in loco in quel momento. Ciò che afferma la direzione 5S in loco è migliorare l'efficienza in loco, ridurre al minimo gli incidenti e migliorare la sicurezza. Questa era l'idea in quel momento. Uno dei maggiori problemi riscontrati è che il cliente richiede che i tempi di consegna siano relativamente brevi, quindi è necessaria una grande quantità di inventario, che richiede molti soldi. Così ho introdotto la produzione snella, che può essere eseguita solo sulla base della gestione 5S in loco. La produzione snella è suddivisa in queste sezioni. Il primo è la necessità di analisi in loco; il secondo è lean in loco; l'altro è la logistica snella; e ci sono cinque sezioni in totale, incluso lean office . L'obiettivo è migliorare l'efficienza, ridurre l'inventario e ottimizzare l'intera programmazione. Inoltre, entro il 2020, il Bureau of Industry and Information Technology del nostro distretto introdurrà l'Internet industriale 5G + per cooperare con le telecomunicazioni. Il primo pilota è stato effettuato nel nostroMacchinari per pellet a biomassa Kingorolaboratorio di produzione. Finora, nell'intero anno di attività nel 2020, l'inventario è diminuito del 30% e la data di consegna e il tasso di puntualità nella consegna ai clienti hanno raggiunto il 97%, ovvero circa il 50%. La cosa più importante è che i salari dei lavoratori sono aumentati del 20%, il 20% in più e i profitti sono aumentati invisibilmente di circa il 10%. Va detto che il massimo grado di rivitalizzazione è stato raggiunto. Questo tipo di interazione e cooperazione con persone, proprietà e imprese circostanti e un ambiente economico favorevole.


Orario di pubblicazione: 07-aprile-2021

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