Moderatore: C'è qualcuno che ha una serie migliore di piani di gestione per l'azienda?

Sig. Sun: Mentre cambiavamo il settore, abbiamo consolidato il modello, chiamato modello imprenditoriale a fissione. Nel 2006, abbiamo introdotto il primo azionista. C'erano cinque o sei persone nella Fengyuan Company che all'epoca soddisfacevano i requisiti, ma gli altri non volevano intervenire. Era sufficiente che facessi il mio lavoro. Un'operazione dell'anno. A quel tempo, le performance stavano lentamente aumentando e i profitti aumentavano sempre di più. Guardando gli altri, mi sono pentito di non aver acquistato azioni in quel momento. Quando è stata fondata Shandong Kingoro, sette dirigenti di alto livello hanno acquistato azioni della società. Il primo anno è in perdita. Questo progetto perderà denaro nel primo anno, sia per quanto riguarda l'immissione sul mercato, sia per i costi, il denaro, la ricerca e sviluppo, incluso il marketing, sia per le operazioni di mercato. Ma l'anno successivo mi sono imbattuto in un progetto di approvvigionamento centralizzato, avvenuto anch'esso tra la fine del 2014 e l'inizio del 2015, che ha generato un utile di 2 milioni di RMB, poiché l'investimento dell'azienda in quel momento era di 3,4 milioni di RMB.

Moderatore: Il tasso di rendimento per un profitto di 2 milioni è molto alto.

Sig. Sun: Sì. Quindi, all'epoca, molte persone si sentirono particolarmente soddisfatte quando videro questo modello e vollero partecipare. Il periodo di maturità è stato raggiunto nel 2018, con la fondazione di Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd. All'epoca, c'erano 38 dirigenti, quadri intermedi, dirigenti e team leader. Pertanto, siamo noi a guidare l'intero processo di sviluppo. Il primo passo è stato quello di aggiornare gradualmente la struttura del prodotto, passo dopo passo, e poi il modello di gestione ha gradualmente unito tutti, ovvero, un cuore solo.

Moderatore: Oltre alla modalità di gestione che hai appena menzionato, ho scoperto che esiste un'altra modalità di gestione chiamata modalità di gestione della produzione snella. Di che tipo di modalità si tratta? Puoi riproporla.

Sig. Sun: Si tratta di standardizzare alcune delle cose originali sparse. Quando l'abbiamo fatto per la prima volta nel 2015, abbiamo introdotto la gestione 5S in loco. L'obiettivo della gestione 5S in loco è migliorare l'efficienza in loco, ridurre al minimo gli incidenti e migliorare la sicurezza. Questa era l'idea all'epoca. Uno dei maggiori problemi riscontrati è che il cliente richiede tempi di consegna relativamente brevi, quindi è necessaria una grande quantità di inventario, il che comporta notevoli costi. Quindi ho introdotto la produzione snella, che può essere realizzata solo sulla base della gestione 5S in loco. La produzione snella è suddivisa in queste sezioni. La prima riguarda la necessità di analisi in loco; la seconda è la gestione snella in loco; la terza è la logistica snella; e ci sono cinque sezioni in totale, tra cui la gestione snella degli uffici. L'obiettivo è migliorare l'efficienza, ridurre l'inventario e ottimizzare l'intera pianificazione. Inoltre, entro il 2020, l'Ufficio per l'Industria e le Tecnologie dell'Informazione del nostro distretto introdurrà la tecnologia 5G + Internet industriale per integrare le telecomunicazioni. Il primo pilota è stato effettuato nel nostroMacchinari per pellet di biomassa KingoroOfficina di produzione. Finora, nell'intero anno di attività 2020, le scorte sono diminuite del 30% e la data di consegna e la puntualità delle consegne ai clienti hanno raggiunto il 97%, ovvero circa il 50%. L'aspetto più importante è che gli stipendi dei dipendenti sono aumentati del 20%, un ulteriore 20%, e i profitti sono aumentati in modo impercettibile di circa il 10%. Va detto che è stato raggiunto il massimo grado di rivitalizzazione. Questo tipo di interazione e cooperazione con le persone, le proprietà e le aziende circostanti, nonché un ambiente aziendale favorevole, sono alla base di questo.