Moderatore: C'è qualcuno che ha un insieme migliore di piani di gestione per l'azienda?

Signor Sun: Cambiando il settore, abbiamo fissato il modello, chiamato modello imprenditoriale della fissione. Nel 2006 abbiamo introdotto il primo azionista. C'erano da cinque a sei persone nella compagnia Fengyuan che soddisfacevano le condizioni in quel momento, ma le altre persone non volevano intervenire. Era sufficiente fare il mio lavoro. L'operazione dell'anno. A quel tempo, la performance stava lentamente aumentando e i profitti diventavano sempre più alti. Guardando gli altri, mi sono pentito di non aver acquistato azioni in quel momento. Quando fu fondata la Shandong Kingoro, sette manager di alto livello acquistarono azioni della società. Il primo anno sta perdendo soldi. Questo progetto perderà denaro nel primo anno, sia che venga immesso sul mercato, costi, denaro, ricerca e sviluppo, compreso il marketing, o operazioni di mercato. Ma l'anno successivo mi sono imbattuto in un progetto di approvvigionamento centralizzato, anch'esso alla fine del 2014 e all'inizio del 2015, quando ha realizzato un profitto di 2 milioni di RMB, perché all'epoca l'investimento della società era di 3,4 milioni di RMB.

Moderatore: Il tasso di rendimento per un profitto di 2 milioni è molto alto.

Signor Sun: Sì. Quindi in quel momento molte persone si sono sentite particolarmente bene quando hanno visto questo modello e hanno voluto partecipare. Il periodo di maturità viene raggiunto nel 2018, quando è stata fondata Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd.. A quel tempo c'erano 38 senior manager, middle manager, backbone e team leader. Pertanto, noi siamo l'intero processo di sviluppo. Il primo è quello di aggiornare gradualmente la struttura del prodotto passo dopo passo, e poi anche il modello di gestione riunisce lentamente tutti, cioè un cuore è lo stesso.

Moderatore: Oltre alla modalità di gestione che hai menzionato poco fa, ho appreso che esiste un'altra modalità di gestione chiamata modalità di gestione della produzione snella. Che tipo di modalità è questa? Puoi presentarlo di nuovo.

Signor Sun: Si tratta di standardizzare alcune delle cose sparse originali. Quando lo abbiamo fatto per la prima volta nel 2015, abbiamo introdotto la gestione 5S in loco. Ciò che afferma la direzione 5S in loco è migliorare l'efficienza in loco, ridurre al minimo gli incidenti e migliorare la sicurezza. Questa era l'idea in quel momento. Uno dei maggiori problemi riscontrati è che il cliente richiede che i tempi di consegna siano relativamente brevi, quindi è necessaria una grande quantità di inventario, che richiede molto denaro. Quindi ho introdotto la produzione snella, che può essere realizzata solo sulla base della gestione 5S in loco. La produzione snella è divisa in queste sezioni. Il primo è la necessità di analisi in loco; il secondo è lean on-site; l'altro è la logistica snella; e ci sono cinque sezioni in totale, incluso Lean Office. L'obiettivo è migliorare l'efficienza, ridurre l'inventario e ottimizzare l'intera pianificazione. Inoltre, entro il 2020, l'Ufficio per l'industria e l'informatica del nostro distretto introdurrà l'Internet industriale 5G + per cooperare con le telecomunicazioni. Il primo pilota è stato effettuato nel nsMacchinari per pellet di biomassa Kingorolaboratorio di produzione. Finora, nell'intero anno di attività del 2020, l'inventario è diminuito del 30% e la data di consegna e la puntualità della consegna ai clienti hanno raggiunto il 97%, ovvero circa il 50%. La cosa più importante è che i salari dei lavoratori sono aumentati del 20%, 20% in più, e i profitti sono aumentati in modo invisibile di circa il 10%. Va detto che il massimo grado di rivitalizzazione è stato raggiunto. Questo tipo di interazione e cooperazione con persone, proprietà e imprese circostanti e un ambiente imprenditoriale favorevole.